【上海证券报】6t体育股份董事长姚清静：胜在有“道” 赢在有心

分类：媒体关注
宣布时间：2025-12-03 15:02

【上海证券报】6t体育股份董事长姚清静：胜在有“道” 赢在有心

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上海证券报讯姚清静：1962年9月生，现任6t体育董事长、总司理。拥有工学学士学位与研究生学历，具备教授级高级工程师、中国注册会计师和注册企业执法照料等专业资格。“天下劳动模范”称呼获得者，享受国务院特殊津贴，并曾获“安徽省优异民营企业家”“安徽省优异企业家”及“天下关爱员工优异民营企业家”等声誉。一连担当四届安徽省人大代表，现任安徽省工商联副主席，并在多所高校担当兼职教授及硕士生导师。大学结业于工科专业，后自学掌握财务、执法与管理知识，曾加入主编《企业管理概论》一书。主持公司谋划管理事情二十余年，向导企业一连生长，6t体育股份于2011年在深交所上市，现已成为全球偕行业中的领军企业。

在6t体育股份事情的三十余年中，董事长姚清静亲历并推动了企业从小到大的生长历程。他将多年扎根一线的谋划管理实践，与一直学习罗致的智慧相融合，把时代的思索、心得与教训汇编成册。这本《胜在有道》并非高深的理论著作，而是一部源自中国中小民营企业真实土壤的实践手记。姚清静期望通过《胜在有道》与社会各界，特殊是企业界同仁交流探讨，配合为中小民营企业的康健生长“切脉会诊”。

在书中，他系统分享了6t体育股份从濒临倒闭到成为全球行业龙头的焦点感悟：企业真正的生命力，源于确立使命与愿景的“道”；企业的一连竞争力，在于凝聚人心的“心”；而企业的内在驱动力，则在于能力与热情的乘法效应。以下内容摘编自书中的三个焦点章节，展现了这家隐形冠军企业的谋划哲学。

胜在有“道”

上世纪90年月中后期，海内聚氨酯合成革行业迎来快速生长。6t体育股份引进意大利先进装备与手艺，产品求过于供，客户排队等货、拦车抢货的情形司空见惯。然而好景不长，随着国际偕行及海内民营企业纷纷涌入，行业竞争迅速加剧。令人意外的是，在外需兴旺、公司手艺资金条件优越的配景下，6t体育却在1999年陷入严重�；汗芾碓勇摇⑷诵幕辽ⅰ⒋钣馄凇⒅鞲闪魇�，企业濒临倒闭。

就在这个内忧外祸的时刻，姚清静临危受命，最先主持公司一样平常谋划管理事情。面临逆境，他一直思索：为什么一家资源雄厚、手艺领先的企业会走到这一步？随着管理实践的深入，他逐渐意识到，“无形胜有形”——先进的企业理念和价值观，比产品、手艺和装备更为主要。企业必需首先回覆“为谁投军，为谁接触”“举什么旗，走什么路”这些基础问题。

在姚清静看来，谋划企艺上是在谋划人心。企业要打造一支高凝聚力、高执行力的团队，必需明确使命与愿景。使命解决“为什么保存”，愿景指明“要到那里去”。这一认知与《孙子兵法》中“道者，令民与上赞成也”的头脑不约而同——唯有上下同欲，方能战无不堪。

基于这一理念，6t体育股份确立了以“为员工创造机会、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财产”为焦点的“四为”使命，以及“优美质料，造福社会”的企业宗旨。公司致力于为员工提供公正的生长机会和多元的薪酬福利，打造“知识、款子、精神”三个方面的“小富翁”；坚持以客户为中心，一连立异，提供有价值的产品和服务；同时推行对股东和社会的责任，依法谋划，绿色生长。

在明确“优美质料，造福社会”的宗旨基础上，公司确立了“力争成为全球最优异的聚氨酯复合质料企业”的愿景。姚清静以为，先进的生长理念优先于谋划，优先于产品、手艺和工艺。企业要在“利他”中实现“利己”，在创造社会价值中获取合理利润。

回首6t体育股份从小到大的生长历程，姚清静总结道：虽然公司与众多优异民营企业相比仍有差别，但企业能够一连生长的基础在于“胜在有道”。只有确立先进的使命、愿景和焦点价值观，企业才华在强烈的市场竞争中凝聚人心、一连生长，最终实现“上下同欲者胜，志同道合者赢”的理想时势。

做企业，就是谋划“人心”

2020年以来，聚氨酯合成革行业进入竞争强烈的“阵痛期”。作为上市公司，6t体育股份的资源与条件优于许多偕行，更应敢于直面挑战。姚清静以为，中国古语“世上无难事，只怕有心人”蕴含着深刻的管理智慧——做事要专心，有几多心，才华成多大事。那么，何谓“有心人”？他将其归纳为八个“心”。

首先是热心�Ｆ鹁ⅰ⒀艄狻⒔〉男奶峭贫∥宜郊矣肫笠登敖闹饕�，拒绝焦虑、失望等“灰色情绪”，才华从基础上解决问题。其次是信心。信心比黄金更珍贵。无论小我私家或企业，若对未来失去信心，就会迷失偏向。不应因一时波折或得失而摇动，要始终胸怀“天生我材必有用”的笃定。第三是刻意。成大事者必有大刻意。姚清静以为做事要有“一定要、一定行”的坚决态度，这是乐成的要害。第四是恒心。他以《挖井》的漫画为例，强调做事不可浅尝辄止，而要锲而不舍。唯有坚持“咬定青山不松开”的韧劲，方能久久为功。第五是专心。在这个充满诱惑的时代，企业更应专注主业。他赞赏华为几十年如一日瞄准通讯领域“城墙口”冲锋的战略定力，以为6t体育也需云云，一心一意，心无旁骛。第六是虚心。管理者必需戒除自满自满，坚持谦逊审慎。若躺在收获簿上吃老本，用旧要领应对新问题，终将被时代镌汰。第七是专心。这是一种高度认真的态度，体现为专注、思索和执行力。只有专心做事，才华在质上告竣目的，而非仅仅完成量的使命。最后是同心。谋划企艺上是谋划人心。“上下同欲者胜”，姚清静强调，必需让团队心往一处想，劲往一处使，像一辆坦克般朝着配合目的坚定不移地前进。

在姚清静看来，这八个“心”配合组成了企业应对挑战、走向卓越的内在力量。尤其在目今重大多变的谋划情形下，6t体育股份更需要培育这样的企业精神，以“有心”之道，行稳致远。

能力×热情=价值

在姚清静看来，实现目的的强烈愿望是事业成败的要害。事情的投入水平——是“干了”照旧“拼命去干”，将直接决议效果的差别。他以为，实现妄想目的必需满怀激情与热忱，始终坚持“在状态”。

他提出了一个焦点公式：人力资源价值= 能力×热情。在企业这个能力荟萃体中，无形的资源往往比有形资源更为要害，而“人”则是所有要素中最焦点的部分。依据能力和热情的差别组合，组织和员工可分为四种类型：能力弱热情低者不可能完成使命；能力强热情低者不可很好完成使命；能力弱热情高者可能较好完成使命；而能力强热情高者，才是公司重用的、能完善完成使命的中坚力量。

姚清静坚信，激情与热忱比本领、资历和履历更为主要。它是一种能被引发的高昂状态，能调启航心的重大潜力，创造奇迹。它体现在永不自满、永不放弃的精神中，体现在以起劲心态面临波折、一直自我激励的行动里。

他犀利地剖析企业中保存的负面情绪：老气横秋、寻找捏词、怨言满腹、苟且偷生。他以为这泉源在于人生观、价值观的误差。主持公司事情20多年来，他唯一稳固的就是对事业的一腔热血，深感时间紧迫，必需只争朝夕。

姚清静进一步剖析，事情不但是为企业、为社会，更是为自己。事情不但能换取薪酬，更能获得知识、提升手艺、实现自我价值。充满激情地看待哪怕是最细小的事情，也能让通俗的一样平常变得充分优美。

最后，姚清静特殊强调了干部的带举措用。干部的一言一行是“看不见”的主要信号，对员工有着重大的熏染力。一个死气沉沉的干部不可能带出有活力的步队。他引用稻盛和夫的看法，以为除了支付不亚于任何人的起劲，不保存第二条乐成之路。因此，谋划管理者必需以身作则，用稳固的激情与热忱去熏染团队，打造能征善战的组织，为使命和事业而奋力拼搏。